La competencia por buenos empleados es feroz. Usted no sólo está compitiendo contra las empresas dentro de su propia industria para los grandes empleados, usted está compitiendo contra muchas otras industrias, también.
Cómo atraer y retener a los milenios en la fuerza de trabajo
Además del estado de la economía, otro factor que afecta a su estrategia general de dotación de personal es generacional. Se estima que los millennials constituirán el 50 por ciento de la fuerza laboral mundial para 2020, y el 75 por ciento para 2025. Estos jóvenes – generalmente nacidos en los años 80 y 90 – han crecido en un mundo dominado por la tecnología y más recientemente, las redes sociales. A menudo tienen un mal rap, pero a medida que siguen madurando sus cualidades positivas en el lugar de trabajo están entrando en foco. Esto es lo que usted necesita saber:
Los Millennials anhelan entrenamiento. Estos empleados quiere para aprender cosas nuevas, por lo general desde la perspectiva de «¿qué gano yo?». Aproveche este deseo de superación personal. Ponga el foco en los Top 10 temas de capacitación de empleados y asegúrese de dar una vuelta en cada sesión de entrenamiento que ayuda a sus empleados milenarios entender cómo dominar el contenido les ayudará no sólo en sus trabajos, pero en su vida en general.
Los Millennials quieren formar parte de un equipo. Una vez llamada la generación “me-me-me” por la revista Time, los millennials están creciendo fuera del apodo que los etiqueta como completamente egocéntricos. Esta es la generación que creció con la mentalidad de compartir todo lo que hacen con los grupos en línea. Si tiene miembros del equipo con dominio limitado del inglés (LEP), los empleados de hoy quiere para poder incluir a esas personas y comunicarse con ellas. Del mismo modo, LEP millennials en equipos de trabajo quieren comunicarse en inglés y compartir elementos de su propia lengua y cultura. Enseñanza de idiomas es un gran impulso para los millennials, no importa cuál sea su lengua materna.
A los Millennials les importa lo que representas. A los millennials mayores les importan más las causas sociales y los valores corporativos. Quieren trabajar para empresas que se preocupan por su gente y el mundo que los rodea. Lo más importante que puedes hacer como gerente de los millennials es realmente preocuparte por tu equipo y siempre mantenerte fiel a tu palabra.