A competição por bons funcionários é feroz. Você não está apenas competindo contra empresas dentro de sua própria indústria por ótimos funcionários, você também está competindo contra muitas outras indústrias.
Como atrair e reter millennials na força de trabalho
Além do estado da economia, outro fator que afeta sua estratégia geral de pessoal é geracional. Estima-se que os millennials representem 50% da força de trabalho global até 2020 e 75% até 2025. Esses jovens – geralmente nascidos nos anos 80 e 90 – cresceram em um mundo dominado pela tecnologia e, mais recentemente, pelas mídias sociais. Eles costumam ter um mau rap, mas à medida que continuam a amadurecer suas qualidades positivas no local de trabalho estão entrando em foco. Aqui está o que você precisa saber:
Millennials anseiam por treinamento. Estes empregados quer para aprender coisas novas, geralmente dentro do contexto de “what’s-in-it-for-me”. Use esse desejo de auto-aperfeiçoamento para sua vantagem. Concentre-se no Top 10 de tópicos de treinamento de funcionários e certifique-se de dar uma volta em cada sessão de treinamento que ajuda seus funcionários milenares a entender como dominar o conteúdo irá ajudá-los não apenas em seus empregos, mas em suas vidas gerais.
Os millennials querem fazer parte de uma equipe. Uma vez chamada de geração “me-me-me” pela Time Magazine, os millennials estão crescendo a partir do apelido que os rotulou como completamente egocêntricos. Esta é a geração que cresceu com a mentalidade de compartilhar tudo o que fazem com grupos on-line. Se você tem membros da equipe de proficiência limitada em inglês (LEP), os funcionários de hoje quer ser capaz de incluir essas pessoas e comunicá-las. Da mesma forma, Millennials LEP em equipes de trabalho quer se comunicar em inglês e compartilhar elementos de sua própria língua e cultura. Formação linguística é um grande impulso para os millennials, não importa qual seja a sua língua nativa.
Os millennials se preocupam com o que você defende. Os millennials mais velhos ficam, eles mais se preocupam com causas sociais e valores corporativos. Eles querem trabalhar para empresas que se preocupam com suas pessoas e o mundo ao seu redor. A coisa mais importante que você pode fazer como gerente para os millennials é realmente se preocupar com sua equipe e sempre permanecer fiel à sua palavra.